核心服务
并购
跨境交易的失败，往往始于法律、监管与运营复杂度超出顾问团队的驾驭能力。我们为投资者和企业提供国际并购咨询服务，在执行风险真实存在的司法管辖区完成交易。
我们的服务内容
当有机增长已跟不上企业的战略时间表，跨境收购咨询服务便进入视野。通过一次结构良好的收购，原本需要十年从零搭建的新市场准入可以在十二个月内打通；与合适的本地伙伴合作，还能将监管壁垒转化为商业杠杆。
这些决策背后的考量很少局限于单一领域。它们处于公司咨询、税务、监管审批和运营整合的交汇点——其中任何一环出错，代价都由企业承担，而非顾问。我们的一体化并购咨询服务，正是为了在买方一侧吸收并消化这种复杂性而构建。
跨境并购的复杂性
国际并购交易会成倍放大境内交易已有的风险面。目标公司在本国完全合规的结构，可能与外国投资限制、两地反垄断申报、外汇管制以及在交割日前后相互冲突的税务处理迎面相撞。在一国仅需六周的审批，在另一国可能耗时六个月——一旦错过申报窗口，买方可能失去独家锁定权、丧失融资条件，或两者兼失。
这些问题并非通用交易模板所能解决。它们要求顾问真正了解每个市场完成一笔交易的实际机制、监管的关注重点，以及哪些条款在不同法律体系下依然站得住。这也是为什么我们的并购业务按法域而非业务线组织。
我们的端到端并购咨询流程从首次沟通跟进到整合完成，由同一团队全程负责。
目标筛选——我们结合本地市场情报，按客户的战略与财务标准筛选候选目标，据此筛除监管或运营层面无法落地的选项。
尽职调查——我们将法律、税务与运营尽职调查整合为单一工作流，必要时开展实地核查。最终交付一份客户可以在报价中定价的风险图谱。
交易结构设计——我们围绕监管与税务约束设计交易结构——股权、资产、股权转让或合资。此处的选择，决定了买方在交割后实际能对标的做什么。
交易执行与交割——我们起草并谈判交易文件、管理监管申报、跨法域协调交割。我们的职责是让并行的工作流向同一个日期收拢。
交割后整合——我们在交割后提供治理架构搭建、许可证转移与合同迁移支持。买方所付对价对应的价值，绝大部分在这段窗口期内兑现——或流失。
我们的并购流程
我们的业务区域
为什么选择D'Andrea & Partners
在两个市场本地化——我们的国际并购咨询团队在上海、北京、香港及意大利各地办公室开展工作，各办公室均有中国执业律师与意大利执业律师常驻。客户直接对接向国家市场监督管理总局提交申报、或在意大利公证人面前完成交割的律师本人，而非第三国的协调员。
法律与运营一体化——我们的并购律师团队与所内公司、税务和人力资源咨询团队协同作业。买方无需拼凑三家服务商，即可完成交易并整合标的。
从目标筛选到交割后——与在签约后即交接的并购咨询机构不同，我们持续跟进治理架构搭建、许可证转移以及整合的第一年。
一家中意并购律师事务所——我们的中国团队与意大利团队分别由所在法域的执业律师组成。我们深耕工业制造、汽车供应链、食品饮料与消费品牌——意中并购实际集中的行业。
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